1–3. 范围、设计状态及审批
首先识别业主要求、图纸、工程量清单、规范及合同附件之间的责任缺口。其次确认所提供设计属于概念设计、投标设计还是已批准施工文件。第三，明确由谁取得每项审批、技术条件、专家审查结论、通知及投运文件，并核实这些义务是否已计入价格和进度。
4–5. 工程量及本地供应现实
工程量清单可能不完整、与图纸不一致，或采用不熟悉的计量规则。应复核高价值工程量并明确计量基础；随后核验供应商可用性、认证、物流、海关风险、气候施工窗口、动员及本地劳动力假设。报价仅在其注明的有效期和条件内构成证据。
6. 进度逻辑及现场条件
投标进度应体现设计发布、审批、采购提前期、施工面进入、季节限制、测试及投运，而不只是施工横道。业主依赖事项及第三方接口需要明确日期和救济机制。
7. 合同风险及权利证据
需要时应在合格法律支持下审查通知、时限条款、地质风险、设计责任、变更机制、付款证据、货币、税务接口、担保、保险及争议条款。在投标阶段建立RFI、假设及除外事项登记册；它们既是定价工具，也是规范合同管理的基础。