1–3. Объём, статус проекта и согласования
Сначала выявляются разрывы ответственности между требованиями заказчика, чертежами, BoQ, спецификациями и приложениями к договору. Затем определяется, что передано: концепция, тендерный проект или утверждённая рабочая документация. После этого распределяется ответственность за ТУ, экспертизу, уведомления, согласования и ввод — и проверяется, учтены ли они в цене и графике.
4–5. Объёмы и реальность местных поставок
Ведомость объёмов может быть неполной, не соответствовать чертежам или использовать непривычные правила измерения. Крупные позиции необходимо сверить и закрепить основу измерений. Затем проверяются наличие поставщиков, сертификация, логистика, таможенные риски, сезонность, мобилизация и трудовые ресурсы. Коммерческое предложение является подтверждением только в пределах его срока и условий.
6. Логика графика и доступ
Тендерный график должен показывать выпуск проектных решений, согласования, длинные поставки, доступ к фронтам, сезонные ограничения, испытания и ввод, а не только строительные полосы. Зависимости от заказчика и третьих лиц требуют дат и договорных механизмов компенсации.
7. Договорные риски и доказательная база
С привлечением квалифицированного юриста при необходимости проверяются уведомления и time bars, грунтовые риски, ответственность за проектирование, изменения, подтверждение платежей, валюта, налоги, обеспечения, страхование и споры. Реестры RFI, допущений и исключений формируются уже на тендере: это одновременно инструменты цены и основа дисциплинированного contract administration.