先定义角色与成功标准
总承包商、设计单位、专业分包商、本地代表及商务合作方不应共用一套通用问卷。所需授权、技术能力、财务承受力、地域覆盖及风险分配取决于拟承担角色。应在收到报价前设定标准。
用正式来源交叉核验文件
核实法律主体、签字权限及与拟承担工作相关的许可证、许可或登记。不能只看文件是否存在，还要判断持有人、当前状态、范围及与任务是否一致。税务、法律、财务、制裁及利益冲突事项需要适当证据，并在必要时由合格专业人员审查。
从项目清单走向实际交付能力
对类似项目核实候选方的真实角色、合同范围、完成状态、客户反馈及执行团队。其他公司、联合体或员工的经历不能自动作为候选企业业绩。还应核验当前工作负荷、关键人员、设备、分包链、质量与HSE、采购及动员能力。
给出有条件且可追溯的选择建议
结论应列示优势、重大缺口、未核实陈述、客户反馈、商务风险及授标前行动，而不只是总分。适合／有条件适合／不适合的建议应针对具体角色，相关条件应纳入合同和动员控制。